da Insoft | Dic 2, 2025 | Aziende, News
Negli ultimi anni le piccole e medie imprese italiane stanno affrontando un cambiamento profondo: clienti più esigenti, mercati più veloci, margini più ridotti. In questo scenario, l’automazione dei processi aziendali (BPA) e quella robotica (RPA) non sono più soluzioni futuristiche, ma strumenti pratici che migliorano l’efficienza quotidiana.
In parole semplici, BPA significa ottimizzare il flusso di un processo, come la gestione degli ordini o delle fatture, eliminando passaggi inutili. RPA, invece, permette a “robot software” di eseguire attività ripetitive imitando l’operatore umano: inserimento dati, controlli, esportazioni, verifiche automatiche.
Per molte PMI, l’automazione rappresenta la transizione naturale verso una gestione più veloce, precisa e competitiva. Ma da dove si parte? E come capire se conviene davvero?
Quali processi aziendali sono candidati all’automazione?
Una delle domande più frequenti è: “Cosa posso automatizzare senza stravolgere la mia azienda?”
La buona notizia è che molti processi quotidiani sono ottimi candidati. Eccone alcuni:
1. Contabilità e amministrazione
Sono attività ripetitive, con regole precise e spesso soggette a errori manuali.
Automatizzabili: registrazione documenti, riconciliazioni, solleciti, gestione scadenze.
2. Magazzino e logistica
Ogni movimento di merce genera dati: carichi, scarichi, giacenze, disponibilità.
Automatizzabili: aggiornamento quantità, controllo lotti, preparazione ordini.
3. Vendite e gestione ordini
Ripetitività, tempi stretti e rischio di errori rendono questo ambito ideale.
Automatizzabili: generazione documenti, invio conferme, aggiornamenti automatici.
4. Workflow documentali
Ogni azienda gestisce documenti: offerte, contratti, bolle, fatture.
Automatizzabili: archiviazione digitale, inoltri automatici, protocollazione.
5. Produzione
In contesti produttivi anche piccoli, la sincronizzazione dei reparti è cruciale.
Automatizzabili: avanzamento commessa, raccolta dati, aggiornamenti in tempo reale.
La regola generale è semplice: se un’attività è ripetitiva, basata su regole chiare e richiede molto tempo umano, è probabilmente automatizzabile.
Come misurare il ritorno dell’investimento (ROI)?
Molti imprenditori chiedono: “Ma quanto mi conviene automatizzare?”.
Il ROI dell’automazione può essere calcolato valutando 4 fattori:
1. Tempo risparmiato
Quante ore al mese vengono liberate?
Un’operazione automatizzata può recuperare da poche decine a centinaia di ore annue.
2. Riduzione degli errori
Errori manuali significano costi: ritardi, rettifiche, contestazioni.
L’automazione abbatte drasticamente il margine di errore.
3. Velocità operativa
Più velocità = più competitività.
Un flusso automatico lavora 24/7, senza pause e senza stanchezza.
4. Scalabilità
Quando l’azienda cresce, i processi crescono con lei senza aumentare i costi del personale.
Un approfondimento utile viene anche dall’Agenzia per l’Italia Digitale, che evidenzia come l’automazione sia un pilastro della trasformazione organizzativa moderna.
Automazione, da dove iniziare? Una guida pratica per PMI
Per partire con il piede giusto, adotta un approccio graduale:
Mappa i tuoi processi
Anche una semplice lista può bastare.
Identifica “collo di bottiglia” e attività ripetitive
Sono i migliori candidati.
Stima il tempo impiegato oggi
È fondamentale per valutare il ROI.
Scegli strumenti flessibili
Meglio soluzioni integrate con il tuo gestionale.
Coinvolgi il personale
L’automazione non sostituisce le persone: le libera dalle operazioni più noiose.
Con il giusto approccio, l’automazione si trasforma da costo iniziale a investimento strategico.
Come INSOFT e Arca Evolution supportano l’automazione delle PMI
La nostra società, INSOFT OSRA, da anni supporta le aziende italiane nell’ottimizzazione dei processi aziendali grazie ad Arca Evolution, il gestionale ERP che integra contabilità, magazzino, documenti, produzione e flussi finanziari.
Grazie alle sue funzionalità avanzate e alle personalizzazioni che realizziamo ogni giorno, aiutiamo le imprese a ridurre i tempi operativi, migliorare l’organizzazione interna e automatizzare attività che oggi assorbono risorse preziose.
Se vuoi capire quali processi automatizzare nella tua azienda, siamo pronti ad affiancarti: contattaci per avere maggiori informazioni.
da Insoft | Nov 20, 2025 | Aziende, News
Quando un imprenditore o un professionista deve scegliere un software gestionale per la propria azienda, una delle prime domande che si pone è: “Meglio un gestionale standard o uno personalizzato?” È un dubbio comune, perché ogni PMI ha esigenze specifiche, ma allo stesso tempo vuole evitare soluzioni troppo rigide o, al contrario, troppo complesse da mantenere.
In questo articolo analizziamo in modo chiaro e pratico cosa significa davvero scegliere tra personalizzazione e standardizzazione, quali rischi valutare e perché oggi è possibile ottenere il meglio da entrambi i mondi grazie ad Arca Evolution.
Cos’è un gestionale standard e perché piace alle aziende?
Un gestionale standard è un software pronto all’uso, pensato per adattarsi alla maggior parte delle imprese.
La sua forza sta nella stabilità, nella semplicità di aggiornamento e nella certezza che ogni componente sia testato e conforme alle normative.
Per molte PMI, questo approccio si traduce in:
Se pensiamo a un esempio quotidiano, è un po’ come acquistare un elettrodomestico di marca: funziona subito, è solido e gli aggiornamenti sono garantiti.
l limite dello standard: ogni azienda ha caratteristiche uniche
Nonostante i vantaggi, ogni impresa lavora in modo diverso: c’è chi gestisce ordini complessi, chi ha flussi produttivi particolari, chi effettua analisi specifiche o deve integrare il gestionale con applicazioni esterne.
È qui che nasce la domanda tipica:
“Riuscirò ad adattare il software ai miei processi, o dovrò adattare i miei processi al software?”
Le soluzioni troppo rigide rischiano di rallentare l’attività, costringendo a compromessi operativi. Ecco perché molte aziende richiedono personalizzazioni.
La personalizzazione: cos’è e perché serve davvero
Personalizzare un gestionale significa modificarne funzioni, interfacce o flussi affinché rispecchino perfettamente le esigenze dell’azienda.
Esempi comuni sono:
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aggiunta di campi specifici nelle anagrafiche,
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automatismi personalizzati,
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report dedicati,
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integrazioni con applicativi esterni,
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adattamenti a processi interni particolari.
È come avere un abito su misura: veste perfettamente, valorizza l’attività e aumenta l’efficienza operativa.
Arca Evolution: il punto d’incontro ideale tra personalizzazione e standard
Arca Evolution risolve questo storico dilemma grazie alla sua architettura moderna e scalabile.
È infatti progettato per essere:
Personalizzabile senza compromettere gli aggiornamenti
Le personalizzazioni non vanno mai a intaccare il cuore del software.
In questo modo, l’azienda può avere funzionalità su misura mantenendo:
Completamente integrabile
Arca Evolution comunica facilmente con altri applicativi aziendali, CRM, portali e sistemi produttivi.
Questo permette di creare ecosistemi digitali fluidi e connessi, riducendo errori e duplicazioni.
Affidabile per PMI di ogni settore
Che si tratti di contabilità, magazzino, ordini, produzione o gestione documentale, Arca copre tutti i processi principali con strumenti avanzati ma facili da usare.
Con oltre trent’anni di esperienza nel mondo dei software aziendali, sappiamo che ogni impresa ha bisogno di equilibrio: flessibilità dove serve, stabilità dove conta.
Arca Evolution rappresenta esattamente questo equilibrio: un gestionale modulare, personalizzabile e sempre aggiornabile, progettato per accompagnare la crescita delle PMI italiane.
INSOFT OSRA ti supporta in tutte le fasi: analisi dei processi, implementazione, personalizzazione, formazione e assistenza continua.
Se vuoi scoprire come migliorare la gestione della tua azienda, contattaci per una demo gratuita.
da Insoft | Nov 11, 2025 | Aziende, News
Ogni imprenditore sa che la liquidità è il cuore dell’azienda. Non importa quanto si venda o si produca: senza una visione chiara dei flussi in entrata e in uscita, la gestione finanziaria rischia di diventare un percorso a ostacoli.
Il modulo Flussi Finanziari di Arca Evolution nasce proprio per questo: aiutare chi gestisce l’amministrazione e la finanza a prevedere l’andamento della cassa nel breve e medio periodo, basandosi su dati reali e sempre aggiornati.
Cos’è il modulo Flussi Finanziari
Si tratta di uno strumento integrato nel gestionale Arca Evolution che calcola la situazione di cassa futura, partendo dalle informazioni già presenti nel sistema: registrazioni contabili, ordini, bolle, fatture, scadenze e movimenti previsti.
In pratica, il software incrocia tutte queste fonti per fornire una proiezione precisa e affidabile del saldo di cassa, mese per mese.
L’obiettivo è semplice: individuare in anticipo eventuali tensioni finanziarie e consentire di intervenire prima che si verifichino.
Da dove arrivano i dati
Il calcolo dei flussi considera diversi tipi di informazioni:
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Scadenze effettive generate dalle fatture di acquisto e di vendita.
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Scadenze teoriche derivate da DDT non ancora fatturati.
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Ordini di acquisto e di vendita, con date di consegna che permettono di stimare entrate e uscite future.
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Movimenti integrativi aggiunti dall’utente, come stipendi, affitti, leasing o altre spese previste.
A partire dal saldo contabile attuale, il modulo proietta la cassa futura mese per mese, offrendo una panoramica immediata e leggibile
Perché è così utile alle aziende
Nelle piccole e medie imprese, spesso la pianificazione finanziaria viene gestita “a vista”, basandosi su esperienze passate o su fogli Excel. Ma questo approccio, in un contesto economico instabile, può diventare rischioso.
Con il modulo Flussi Finanziari, invece, il responsabile amministrativo dispone di un quadro completo, aggiornato e dinamico della situazione di liquidità.
Questo permette di:
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Pianificare i pagamenti con anticipo, evitando scoperti o ritardi.
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Valutare la sostenibilità di nuovi investimenti.
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Gestire in modo strategico rapporti con fornitori e istituti di credito.
In altre parole, trasformare la finanza aziendale da reattiva a proattiva.
Un supporto concreto alle decisioni
La forza di questo modulo sta nella chiarezza dei dati visualizzati. I grafici e le tabelle consentono di cogliere in un colpo d’occhio l’andamento della cassa prevista, mese per mese.
Un imprenditore può così capire facilmente quando arriveranno le entrate principali e quando dovrà affrontare i picchi di spesa, intervenendo con decisioni più informate.
Arca Evolution e INSOFT: la soluzione su misura
INSOFT OSRA, da anni partner tecnologico delle imprese italiane, personalizza e assiste Arca Evolution per adattarlo alle esigenze specifiche di ogni azienda.
Il modulo Flussi Finanziari è solo una delle tante funzionalità che permettono di trasformare i dati in decisioni consapevoli, garantendo una gestione moderna, efficiente e orientata al futuro.
Scopri come possiamo aiutarti a migliorare la gestione finanziaria della tua impresa: contattaci
da Insoft | Lug 23, 2025 | Aziende, News
Gestione contratti: perché un ERP è fondamentale per le PMI
Nel mondo delle piccole e medie imprese (PMI), ogni dettaglio organizzativo conta. Tra questi, la gestione dei contratti è spesso sottovalutata, ma in realtà rappresenta un pilastro essenziale per garantire efficienza, continuità e trasparenza nei rapporti con i clienti.
Senza uno strumento adeguato, tenere traccia delle condizioni pattuite, delle scadenze e dei rinnovi può diventare un compito rischioso, soggetto a errori, dimenticanze e perdita di opportunità. Ecco perché sempre più aziende scelgono di affidarsi a un software gestionale ERP (Enterprise Resource Planning), come Arca Evolution, che integra funzionalità avanzate di gestione contrattuale in un unico sistema centralizzato.
Cos’è la gestione contratti in un ERP
Nel contesto di un ERP, la gestione contratti non è un semplice archivio digitale: è un modulo dinamico e integrato che permette di:
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Definire e registrare tutte le condizioni contrattuali (durata, attività previste, materiali inclusi, spese, modalità di fatturazione).
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Collegare il contratto a matricole o impianti, gestendo le informazioni anagrafiche specifiche e tracciando l’intero ciclo di vita del servizio.
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Automatizzare la fatturazione, proponendo le scadenze in modo puntuale o complessivo.
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Gestire i rinnovi in modo proattivo, evitando ritardi e dimenticanze.
Queste funzionalità non solo riducono drasticamente gli errori umani, ma liberano risorse che possono essere investite in attività a maggiore valore aggiunto.
Vantaggi per le piccole e medie imprese
L’adozione di un modulo contratti all’interno di un ERP moderno come ARCA porta vantaggi tangibili, soprattutto per le PMI che spesso devono fare i conti con risorse limitate e necessità operative molto pratiche.
1. Controllo completo e centralizzato dei contratti
Ogni contratto è legato in modo strutturato al cliente, ai beni o ai servizi coinvolti, e alle condizioni pattuite. Questo permette a imprenditori e responsabili amministrativi di avere un quadro chiaro e sempre aggiornato della situazione contrattuale dell’azienda.
2. Automazione della fatturazione
Alla scadenza dei contratti, il sistema propone automaticamente le fatture da emettere, evitando che un contratto attivo non venga fatturato o che un rinnovo venga dimenticato. Questo impatta direttamente sul flusso di cassa e sulla precisione contabile.
3. Gestione semplificata delle matricole dei contratti
Per le aziende che vendono o gestiscono prodotti con numero di matricola o impianti, il contratto può essere collegato direttamente a questi elementi. Si possono così tracciare le attività, i materiali utilizzati, i costi, le coperture e le eventuali manutenzioni previste o svolte.
4. Riduzione dei rischi legali
Con notifiche e scadenze automatiche, il sistema ERP previene dimenticanze, evita interruzioni nei servizi, e garantisce una gestione più professionale e affidabile nei confronti del cliente.
Un valore strategico, non solo operativo
Integrare la gestione contratti in un ERP non è solo una scelta operativa, ma anche strategica. Significa trasformare un’attività tradizionalmente manuale e frammentata in un processo strutturato, tracciabile e misurabile.
Questa visione è perfettamente allineata con le indicazioni del progetto Digital Transformation of SMEs del Parlamento Europeo che, in una recente analisi sulla trasformazione digitale delle PMI, sottolinea l’importanza dell’adozione di sistemi integrati per migliorare produttività e competitività.
Perché scegliere ARCA Evolution
INSOFT OSRA propone ARCA Evolution, un ERP completo, flessibile e pensato per le esigenze reali delle imprese italiane. Il modulo “Gestione Contratti” si integra perfettamente con le altre funzioni (contabilità, documenti, magazzino, produzione, ecc.), offrendo una piattaforma unica per governare tutti i processi aziendali.
Ogni contratto può essere personalizzato, collegato a impianti o matricole, tracciato nel tempo, e soprattutto gestito con la massima semplicità da chiunque in azienda, senza bisogno di competenze tecniche.
Contattaci per ricevere maggiori informazioni.
da Insoft | Lug 14, 2025 | Aziende, News
Programmazione Acquisti – Ottimizza gli acquisti con l’ERP: meno scorte, più efficienza
Nel mondo delle piccole e medie imprese, ogni risorsa conta. Tenere sotto controllo gli acquisti, evitare giacenze inutili e garantire la puntualità delle consegne ai clienti sono obiettivi strategici. Per raggiungerli, sempre più aziende scelgono di affidarsi a soluzioni gestionali evolute come gli ERP (Enterprise Resource Planning).
Uno dei moduli più potenti e sottovalutati di un ERP è quello della Programmazione Acquisti, capace di trasformare dati sparsi in decisioni tempestive e mirate. Vediamo come funziona e quali vantaggi porta.
Il cuore della programmazione acquisti
In ogni azienda, gli acquisti non avvengono nel vuoto. Le decisioni devono tener conto di molti fattori:
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Ordini clienti già acquisiti
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Ordini a fornitori già emessi
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Giacenze di magazzino
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Scorte minime e lotti minimi
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Tempi di approvvigionamento
Il modulo di Programmazione Acquisti di un ERP come Arca Evolution raccoglie e analizza tutte queste informazioni per proporre, in modo automatico e ragionato, nuovi ordini di acquisto ottimizzati. Non si tratta di una semplice lista: il sistema accorpa i quantitativi per prodotto, calcola le date ottimali per l’emissione degli ordini e suggerisce azioni che garantiscono la disponibilità della merce senza accumulare scorte inutili.
Interattività per decisioni intelligenti
Uno degli aspetti distintivi di questo modulo è la sua interattività. Il responsabile della programmazione acquisti non riceve solo suggerimenti, ma può interagire con i dati in tempo reale, esplorando:
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La disponibilità effettiva degli articoli in magazzino
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I tempi di consegna dei fornitori
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Le esigenze già espresse nei contratti e negli ordini dei clienti
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L’impatto delle scelte su scorte e costi
Grazie a questa visione completa, è possibile verificare se gli impegni presi con i clienti siano effettivamente sostenibili (sia per tempi sia per quantità), ed eventualmente intervenire: modificando le date di consegna, rivedendo i quantitativi ordinati o aggiornando i livelli minimi di giacenza.
I benefici per le PMI
L’automazione e l’interattività offerte dalla programmazione acquisti si traducono in vantaggi concreti, soprattutto per le PMI:
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Riduzione degli sprechi: niente più scorte eccessive o riordini prematuri
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Puntualità garantita: il rispetto delle date di consegna migliora la soddisfazione dei clienti
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Maggiore controllo: ogni scelta è basata su dati aggiornati e coerenti
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Efficienza operativa: meno tempo speso in analisi manuali, più tempo per decisioni strategiche
In un contesto sempre più competitivo, avere uno strumento che aiuta a coordinare vendite, acquisti e logistica è una leva di vantaggio decisiva.
Un alleato per la crescita
L’integrazione della programmazione acquisti all’interno del proprio ERP rappresenta quindi un investimento di lungo periodo. In un momento storico in cui le imprese devono affrontare incertezze legate alle forniture e alle catene logistiche, strumenti come questo diventano fondamentali per proteggere i margini e mantenere alto il livello di servizio al cliente.
Secondo una recente analisi di McKinsey, le aziende che adottano soluzioni digitali avanzate per la supply chain possono ridurre fino al 20% i costi operativi e migliorare del 15% il servizio al client.
Conclusione
Ogni imprenditore sa quanto siano delicati gli equilibri tra domanda, offerta e disponibilità. Con la Programmazione Acquisti integrata in Arca Evolution, INSOFT OSRA offre alle PMI uno strumento intuitivo e potente per affrontare con lucidità la complessità gestionale, ridurre gli errori e migliorare i risultati.
Non è solo tecnologia: è strategia applicata alla gestione quotidiana. Contattaci per avere maggiori informazioni.
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